關於好萊塢怎麼選故事,說起來也不是什麼大秘密.
在各種不同場合裡,數間公司的製片都慷慨解囊的告訴我他們是怎麼安排的．
顯然這算是一種業界間的共識.
在台灣的作法很極端, 在整體社會對於動畫缺少關注跟興趣的狀況下, 通常動畫的起始是由導演發起,然後只有一個故事,一路寫到底.
偶有例外是製作公司發起,但總和來說,通常是寫導演有興趣的, 導演想拍的, 只是有時候連導演自己要說甚麼故事,自己都搞不是很清楚．
好萊塢的做法，很簡單一句話就是海選跟續集！
看過歌唱選秀嗎？就是那麼一回事．
海選來源就是各種提案和劇本，從公司內的提案到公司外的提案，到各種比賽與投資會的提案．
另外就是靠人脈本事把提案書往投資人手上送．這時候往往就是靠導演跟製片的能力來找錢.
同一時間在動畫工作室內,會有約10-15個故事同時在製作劇本、分鏡、動態分鏡、前期概念設計．
當完成到一定的完整度後，就會交給創意組的上層主管和總監來確認是否達到內部提案標準.
再下來就是送到投資人或老闆的手上去決定是不是要通過執行.
這時候很重要的是"市場部"的人會在此參與並提出觀點.
畢竟片子的重點是要賺錢, 至少要回本吧!?通常能通過的數量如果有2-3部就可以開始規劃執行製作.
這時候製作組的重頭戲才開始.找更多錢，找製作團隊，決定製作方法，規劃生產流水線,包括內部執行,外包製作的比例等等．
關於劇本也很多時候是由兩三個人一起完成, 畢竟有的人專精結構, 有的人專精笑料. 洽當的組合是很重要的.
額外一提的是即使是小型的原創製作公司都會提出大約三到四年的計畫, 預定每年要出產幾部影片. 有多少是原創, 多少是續集．
近年好萊塢已經走向維持續集作為降低風險的作法, 過去的六大影視公司也併購成五大.
受到NETFILX這類OTT平台的強大衝擊, 在動畫製作上的投資製作方式與規模與規格也持續在改變.
但不會改變的是會不斷的持續海選提案的作法.
以台灣而言,台灣的投資人對於文化類型的投資興趣缺缺, 高風險外加不懂行,對他們來說吸引力是相當低的.
但對於國外來說, IP或者動漫畫這種數位娛樂正在蓬勃發展與整合,
LOL所屬的RIOT正在整合公司與計畫來構建更穩固的IP計畫, ADK的POPSTAR成為史上虛擬歌手團體最高點閱破兩億的youtube影片.
提高資金來源的眼界,增加提案數量,並向可能的投資人提出可執行具有吸引力的提案,我認為會是一個可行的方向
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